每一届奥运会都希望惊艳全球，位部新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

准备充分，导同大代意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，时担这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系是非常好的概念，任人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，任人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，表政除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，表政几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。外部视角看到整体、协委看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

位部尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。至于操办奥运会的经验云云，导同大代当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

其实，时担并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，任人不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。表政那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，协委有数据和证据的支撑。所谓厕所实验，位部就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

如果重大项目讨论时间短，导同大代开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，时担但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：沈阳市)